3月14日，科技质量部组织召开设计管理专题研讨会。公司党委委员、副总经理、总工程师李晓辉出席会议并讲话，市场开发部、投资运营部等相关部室负责人及管理人员，各子（分）公司总工参加会议。

结合会议研讨情况和公司发展实际，李晓辉对下一步设计管理工作作出具体安排。一要完善管理体系，明确层级界限。二要完善现有设计管理制度，建立标准流程。三要实施有效培训，建立重点培训清单。四要开展设计优化、典型案例、标准图集汇编。五要建立对重点项目的设计管理支持机制。六要强化对设计院进行管理评价，共享优质设计资源。

各子（分）公司结合自身EPC项目管理实际，围绕公司设计管理目标、具体标准、管控举措三大核心，从人员配置优化、管控成效呈现、突出问题剖析等方面，结合实际案例逐一发言，坦诚分享经验、直面短板不足，提出了贴合实际的改进意见。市场开发部、投资运营部则立足前端赋能视角，结合部门职能，就如何更好地联动设计管理、强化前端支撑，提出了针对性的意见。

本次设计管理专题研讨会的召开，不仅全面梳理了公司设计管理工作的现状，更明确了后续工作的方向。下一步，公司各相关单位、部门将认真落实会议部署，把研讨成果转化为具体的工作举措，持续优化设计管理体系，提升设计管理水平，充分发挥设计创造价值的核心效能，为公司“十五五”高质量发展提供坚实支撑。