3月7日，公司副总经理李文志到信息技术公司调研指导工作，为充电站业务发展把脉定向。

李文志认真听取了石家庄北站充电站项目团队的复盘汇报，详细询问项目推进过程中遇到的关键问题与难点卡点，并结合当前充电站初期运营情况，对下一步工作进行针对性部署。他要求，一要加快制定充电桩业务开发手册，形成规范化操作指南。二要系统梳理投资决策流程与授权边界，提升项目推进效率。三要推动北站运营优化与引流方案落地，提升项目收益水平。四要建立充电桩项目供应商及设计院资源库，强化资源保障。五要充分发挥机制灵活的优势，敢于探索、勇于创新，积极破解业务发展中的各类难题。六要尽快启动北站项目竣工决算与审计工作，要严守合规底线，强化风险防控意识，规范各项工作流程，确保项目建设、运营等各环节经得起审计和巡视检验。

信息技术公司主要负责人表示，将严格落实部署要求，压实责任链条，逐项梳理项目投资决策清单，加快充电站项目市场开发进度，持续优化北站运营引流方案，全力提升充电站项目综合收益水平。

公司投资运营部主要负责人及相关人员，信息技术公司领导班子成员、相关部门负责人、项目管理人员参加调研座谈。