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公司召开第二季度经营分析会暨“四全” 经营深度推进会

发布日期: 2025 - 07 - 20    作者: 张正宇    字号:[ ]

为常态化促进经营管理工作提质增效,防范经营风险损失,保障各项指标高质量完成,推进“四全“经营管理与业务管理深度融合。7月19日,公司召开2025年二季度经营分析会暨“四全经营”深度推进会。公司党委副书记、总经理张凌毅出席会议并讲话,党委委员、副总经理李镇主持会议,其他在家领导班子成员出席。

张凌毅就下半年经营管理工作提出具体要求,一、全员经营是重点。从上半年数据来看整体指标过半达标,但呈现出各单位发展不平衡现象,各单位在经营主体市场履约一体化推进过程中,管控能力及执行能力仍需进一步加强提升,各单位要充分利用两级总部管理,把各项职责权力资源拉通落实到位。二、全过程是关键。要做好事前把控,结合相关经验,加强前置履约意识,注重过程数据的真实性。三、全产业链是方向。要围绕全产业链布局,涵盖上游、下游、业主方等全面提升自身能力。既要推动现有供应商、分包队伍等资源的更新开发,也要着力培育地方政府关系,并积极拓展潜在咨询合作方等前沿力量,以此夯实产业链竞争力与发展根基。四、全资产要素是重要抓手。要通过经营数据、财务数据与现场施工进度的实时比对与交叉验证,精准捕捉项目执行偏差。持续聚焦重点项目和重点分公司的“两金”压降事宜,多渠道激发动力,实现压降的既定目标。

会议全面梳理了公司上半年关键业绩指标完成进度,通过历史同期比、目标进度比、行业标杆比,对利润总额、营业收入、未完施工等核心指标进行了结构性解析,并针对存在的问题部署了下半年经营业务重点工作。

公司总部相关部门、子(分)公司及直管项目部负责人共51人通过线下+线上参加会议。









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