3月31日，公司组织召开2026年第一次管理协调例会，公司党委副书记、总经理张凌毅出席会议并讲话，公司领导李晓辉、胡双军、范明生、李文志出席会议。

张凌毅深刻剖析了当前公司在“纵向穿透、横向协同”方面存在的堵点难点，并对下一阶段工作提出要求。他强调，一要强化总部集团化管控，统筹推动业务纵向穿透、财务指标管理协同发力，切实围绕市场、履约、创新三大核心环节赋能基层，推动公司关键指标持续向好。二要坚持分公司差异化发展，立足资源禀赋与短板弱项分类施策，聚焦履约、市场、经营等重点难点精准施策，扬长补短，推动“放管服”工作落到实处。三要系统推进人才市场化流动，压实业务体系队伍建设职责，推动人才工作从“个体引进”向“体系构建”转变，充分发挥团队聚合效应。四要统筹推进信息化建设，加速贯通财务、经营、工程数据，实现数据互联互通、相互校验，为管理质效提升提供精准数据支撑。五要做实审计整改“后半篇文章”，建立内部审计问题整改闭环管理机制，明确责任、时限、监督与考核，确保问题整改落地见效。六要牢固树立“一盘棋”思想，强化“首接必办、主动主导”工作作风，主动担当作为、强化联动配合、提升协同效能。七要做优资产经营管理，推动资产经营理念从静态“算收益”向动态“创价值”转变，加速资金向优质资产集聚，实现滚动增值。

公司其他领导班子成员分别就分管业务进行了重点工作安排。各部门主要负责人就年度重点工作推进情况、基层问题及需协调事项作了详细汇报。

本次会议采用主会场+云视频形式召开。公司总部各部门、海外事业部/南方公司主要负责人及相关人员，共计24人在主、分会场参加会议。